6月4日，宝宝树与阿里巴巴集团达成资本战略合作，新一轮融资后宝宝树估值达约140亿元。 宝宝树有何能耐？博得了阿里芳心，不惜一切一掷千金！
一、中 婴市场是快大蛋糕，谁吃得快就吃得多！ 公开资料显示，中国是仅次于美国的全球第二大孕婴产品消费大国，母婴电商市场规模在2013年就已达到650亿元。 近几年，随着二胎政策不断开放，母婴行业浪口更是激起千层。在2014年，创业者纷纷涌入，电商巨头时时盯住，母婴电商成为资本眼中的网红宠儿。 宝宝树在这场母婴电商的激烈拼杀中没有惨遭伤害，之所以能幸免得益于创始人的最开始的坚定理念。宝宝树创始人王怀南认为：卖场式的垂直电商没有未来，很容易被通用电商吞并。并且，现在妈妈群体对于产品需求不是最强烈的，最需要的是精神上诉求。 聚焦于这点，宝宝树建立伊始定位就是成为一个母婴社区，主要以分享为切入口。纯粹的初衷，在社区里营造出一个轻松温暖的氛围，一下子吸引来大量妈妈关注。短时间内，宝宝树成为国内PC端注册用户最多、访问量最大的母婴社区。 前途无量的宝宝树自然引起了资本的注意和追捧。在千万级别的资金砝码加持下，宝宝树割爱PC端，转移到移动端。
在宝宝树，妈妈群体可以搜索到自己想要了解的知识，可以买到符合自己的特定需求产品。就如创始人王怀南所说的那样：用户并不需要太多大而全的电商，她们需要两个东西：一是精准的推荐，二是非常好的俱乐部式服务体验。 就这样不断打怪升级，宝宝树不在是一个母婴社区，而是一个互联网工具，是一个俱乐部式电商。而一步步稳妥的战略布局，让宝宝树成为这个领域的佼佼者，用户体量稳居第一。 二、阿里加入宝宝树是必然趋势 阿里加入宝宝树是早晚的事情，有两个重要方面：一是马云和复星集团董事长郭广昌是一对“铁瓷儿”；二是阿里这几年对母婴行业已有初步战略布局。 我们先来说第一个重要方面：马云和复星集团董事长郭广昌是一对“铁瓷儿”。 首先要说复星集团。创始人王怀南说过这么一句话：宝宝树和复星使命，有99%是重叠的。应该就是这同个梦，让宝宝树和复星最终牵手。2016年，复星领投宝宝树超30亿人民币，紧接着他们在C2M、大健康等领域展开合作。 宝宝树携手复星立足于“从家庭中来，回家庭中去”概念，打造“家庭日”计划。除此之外，他们还共同着手打造家庭健康：宝宝树推出的健康知识付费+医疗服务板块，包括开讲、专家问答、快问医生等，成功联合复星旗下众多专业医疗资源。 无论是C2M战略还是大健康，之所以开展顺利，原因在于宝宝树对用户的洞察要远深于、强于一个电商平台对用户在交易层面上的洞悉。
马云和复星集团董事长郭广昌是一对“铁瓷儿”，或许给阿里和宝宝树牵了一条红线，加上宝宝树的用心，就吸引了阿里抛来橄榄枝。 接着我们来说第二个重要方面：阿里对母婴行业已有初步战略布局。 阿里曾和妈咪知道、日本大王纸质、贝亲、美德乐等母婴品牌合作，更多只是停留在交易层次上。这次阿里斥资投资宝宝树，是看中了宝宝树完整的社区生态，还有拥有巨大的精准流量，同时用户价值比较高。 阿里可以借助宝宝树进一步打造自己母婴王国。毕竟母婴市场潜能还是很巨大，根据数据显示，2018年母婴市场消费高达上千亿。
对于宝宝树来讲，用户毕竟有限，还有很大一部分妈妈聚集在阿里淘宝和天猫平台上，从而无法掌握她们在其他平台购买其他商品信息。如果有阿里协助，提供背后大数据，宝宝树可以全面深度掌握用户画像和需求，进而产出更多量身定做的商品。 除此之外，阿里还可以在广告营销、知识付费、新零售、线上线下、金融领域等多层面大规模深层合作。 使宝宝树将在很多商业领域迅速突破壁垒，补足曾经不具备或者不完善的能力，让宝宝树所服务的每一个中国家庭都获得更加专业、安全、便捷、丰富的体验。”
宝宝树创始人王怀南所说：阿里的进入，也让宝宝树的生态圈能扩大到更大范围。二者的合作将在生活消费领域掀起怎样的飓风，就让我们拭目以待吧。
